二、如果塑料内托表面存在比较难以冲洗的污渍，可以选择用的氢氧反应钠稀释以后浸泡，然后用湿抹布擦洗，这样清洗起来要方便得多。一般情况下是不建议使用不锈钢清洁球擦洗的，因为钢丝比较硬，用力擦洗会对塑料内托表面造成划伤。

塑料内托表面会有很多方格小孔，所以清洗起来可能会比较困难，合理的办法是用软毛刷子擦洗，配上一些清洗剂和温水，清洗起来就方便多了。塑料内托的清洗也是日常保养中的一部分，所以在工作的时候要细致到位，清洗效果。只有这样，才能塑料内托的清洗到位，才能不伤害塑料内托。

三、塑料内托货物码放要求：

1、需进行、等防护的纸制品、纺织品货物单层或多层交错码放，拉伸或收缩膜包装货增加角支撑，货物盖隔板等加固结构；

2、易碎类货物单程或多层码放，增加木质支撑隔板结构；

3、金属瓶类圆柱体容器或货物单层垂直码放，增加货框及板条加固结构；

4、袋类货物多层交错压实码放。

5、木质、纸质和金属容器等硬质直方体货物单层或多层交错码放，拉伸或收缩膜包装；

6、纸质或纤维质类货物单层货多层码放，用捆扎带十字封合；

7、密封的金属容器等圆柱体货物单层或多层码放，木质货盖加固。

四、实际使用中，根据不同的用途，有些内托是其它品种难以替代的。比如承载重型物品时，钢制内托就有其性。但是总体来看，塑料、塑木复合和纸内托将是较有发展前途的产品，而其中又以塑料内托较好。

塑料内托以工业塑料为原资料制作的托盘。比木制托盘贵点，载重也较小，可是跟着塑料内托制作技术的前进，一些高载重的塑料内托现已呈现，正在渐渐的代替木质托盘。

五、目前塑料内托的同业对标指标，以及塑料内托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料内托已经开始关注于供应链整体效率的提升，注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏依据。特别是塑料内托内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。

由于以上问题的存在，塑料内托现有的绩效体系需改变，而建立新的绩效体系，不仅要注重性、理论性，是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。

在实际使用中，根据不同的用途，有些内托是其它品种难以替代的。比如承载重型物品时，钢制内托就有其性。但是总体来看，塑料、塑木复合和纸内托将是较有发展前途的产品，而其中又以塑料内托较好。

塑料内托以工业塑料为原资料制作的托盘。比木制托盘贵点，载重也较小，可是跟着塑料内托制作技术的前进，一些高载重的塑料内托现已呈现，正在渐渐的代替木质托盘。