目前塑料内托的同业对标指标，以及塑料内托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，   是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料内托已经开始关注于供应链整体效率的提升，注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏依据。特别是塑料内托内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。

    由于以上问题的存在，塑料内托现有的绩效体系需改革，而建立新的绩效体系，不仅要注重性、理论性，   是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。

    在实际使用中，根据不同的用途，有些内托是其它品种难以替代的。比如承载重型物品时，钢制内托就有其性。但是总体来看，塑料、塑木复合和纸内托将是较有发展前途的产品，而其中又以塑料内托为   。

    塑料内托的特点：

    1、四面可插，操作方便；

    2、既适合在仓库中互相堆垛，又适合在各类货架上使用；

    3、适合各类卡车运输，方便物料的集装化、单元化运输；

    4、方便叉车、液压内托车等搬运工具作业；

    5、配合橡胶，物料在搬运和运输过程中不会滑落；